4月13日，省供銷新零售公司召開2026年一季度經(jīng)營分析會，復(fù)盤一季度經(jīng)營情況，剖析存在問題，部署二季度攻堅任務(wù)。公司董事長熊昆，黨支部書記、總經(jīng)理王信斐，副總經(jīng)理葉小良、王龍飛、何兆松出席會議。公司本部全體員工，各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及業(yè)務(wù)、財務(wù)部門負責(zé)人參會。會議由王龍飛主持。

會上，投資運營部、財務(wù)資金部通報了公司一季度總體經(jīng)營情況及重點財務(wù)指標；市場運營部、集市公司、會昌公司、婺源公司依次匯報業(yè)務(wù)及項目工作開展情況及下一步舉措；風(fēng)控審計部、綜合管理部分別匯報風(fēng)控、人事及安全生產(chǎn)、“三公”經(jīng)費等情況。葉小良、王龍飛、何兆松就分管領(lǐng)域工作提出指導(dǎo)意見。

王信斐肯定了一季度經(jīng)營工作取得的成效，同時也指出了當(dāng)前工作中存在的一些突出問題，并對二季度工作提出明確要求：

一是轉(zhuǎn)變思維，做實產(chǎn)業(yè)。要根據(jù)市場環(huán)境的變化快速調(diào)整，破除慣性思維，擺脫路徑依賴，聚焦縣域商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，加快禽蛋產(chǎn)業(yè)鏈的省內(nèi)布局，推進農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道建設(shè)。

二是加強協(xié)同，鍛造隊伍。業(yè)務(wù)單位要打開思路、主動加壓，積極推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新或轉(zhuǎn)型，做實產(chǎn)業(yè)；管理部門要主動做好對接，著眼于公司業(yè)務(wù)的更好開展做好管理和服務(wù)，形成強大合力。

三是夯實家底，提質(zhì)增效。全面梳理應(yīng)收、預(yù)付賬款及存貨等情況，深入理清家底，算好投入產(chǎn)出賬，整合好相關(guān)資源，不斷提升經(jīng)營管理質(zhì)效。

四是壓實責(zé)任，守牢底線。層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強隱患排查和問題整改，以從嚴從實的紀律作風(fēng)抓好各項工作落實，確保公司的安全穩(wěn)定。

熊昆在總結(jié)講話中指出，一季度各項工作的平穩(wěn)推進為全年工作打下了基礎(chǔ)，二季度是實現(xiàn)全年目標完成的關(guān)鍵期，公司上下要以改革為動力、以實干為根本，打好攻堅戰(zhàn)，確保行穩(wěn)致遠，并特別強調(diào)：

一要穩(wěn)步推進改革。 按照總體工作部署，公平公平公開推進公司綜合改革。堅持把有利于供銷事業(yè)發(fā)展、有利于企業(yè)健康成長、有利于激發(fā)干部職工動力活力作為實施改革的導(dǎo)向。

二要聚焦優(yōu)勢業(yè)務(wù)。從市場前景、財務(wù)指標、風(fēng)險可控度等不同維度進一步對現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)做好評估，加快調(diào)整偏離公司戰(zhàn)略或投入產(chǎn)出比偏低的業(yè)務(wù)，將更多資源集中于具有優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)，聚焦主責(zé)主業(yè)，強化核心競爭力，提升經(jīng)營質(zhì)量。

三要嚴格控制風(fēng)險。就防范化解資金、法律、安全生產(chǎn)等各領(lǐng)域的風(fēng)險作深入分析，不斷完善事前、事中、事后全流程管控體系，提升風(fēng)險防范意識，加強內(nèi)部協(xié)同，有效應(yīng)對并化解影響企業(yè)經(jīng)營的各類風(fēng)險問題。

四要加強政策研究。提高政策研究能力，精準收集涉農(nóng)各項政策，深入分析相關(guān)的政策背景、目的、內(nèi)容和實施方式，結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展，與相關(guān)廳局做好對接，為業(yè)務(wù)或項目開展爭取更多政策支持，將國家的政策紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強大動力。