拓寬選人用人視野，提高選人用人質(zhì)量。努力挖掘一線優(yōu)秀人才，注重在公司生產(chǎn)經(jīng)營一線和急難險重任務(wù)中培養(yǎng)鍛煉隊伍，選拔和使用經(jīng)過實踐考驗、有突出業(yè)績的優(yōu)秀人才，引導(dǎo)廣大干部職工把心思凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來，把精力集中到推動發(fā)展上來。

大力建設(shè)優(yōu)秀年輕干部隊伍。做好人才儲備，對新零售公司優(yōu)秀年輕干部隊伍實行動態(tài)管理。創(chuàng)新優(yōu)秀年輕人才培訓(xùn)機制，大膽啟用有能力的年輕干部，安排到公司經(jīng)營一線基層、重點崗位進行實踐鍛煉，讓他們不斷經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干，不斷提高年輕干部綜合素質(zhì)，讓創(chuàng)造效益的人多起來，打造一支過硬的“子弟兵”隊伍。

創(chuàng)新干部人才管理體制機制。建立健全競爭擇優(yōu)的干部選拔任用機制、經(jīng)營者業(yè)績考核評價機制、經(jīng)營責任追究機制，實現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”。優(yōu)化公司領(lǐng)導(dǎo)班子知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，選優(yōu)配強公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)和出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，真正把有能力、有水平、有實績的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。