5月17日，省供銷集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)黃旭輝一行到省供銷新零售公司調(diào)研座談。受省供銷新零售公司董事長兼總經(jīng)理吳同忭委托，新零售公司在家班子成員鄒明、鄧洪波參加會議。省供銷集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)同志、新零售公司財(cái)務(wù)資金部及供銷農(nóng)合公司負(fù)責(zé)人等相關(guān)部門人員陪同調(diào)研并參加會議。

座談會上，在聽取了新零售公司關(guān)于資產(chǎn)運(yùn)營、應(yīng)收賬款、存貨管理等相關(guān)情況的匯報(bào)后，黃旭輝表示，此次是根據(jù)集團(tuán)主題教育開展大興調(diào)查研究的課題需要來到新零售公司調(diào)研，對新零售公司在2022年取得的工作成績值得肯定，作為開展市場化業(yè)務(wù)的初創(chuàng)企業(yè)，新零售公司遇到的挑戰(zhàn)很多，承受的競爭壓力很大，但在團(tuán)隊(duì)的努力下，不斷開拓業(yè)務(wù)，取得了不少突破，打下了較好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

結(jié)合新零售公司在發(fā)展中取得的成果和遇到的問題，對下一步工作的開展，黃旭輝指出：第一，要持續(xù)提升盈利能力，在“做大營收、做大資產(chǎn)、做強(qiáng)利潤”的經(jīng)營理念，進(jìn)一步磨煉創(chuàng)造利潤的能力；第二，要持續(xù)完善管理制度，特別是對倉儲管理、存貨管理、應(yīng)收賬款管理上，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)的開展持續(xù)做好制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的“三化”提升；第三，要持續(xù)提升公司風(fēng)險(xiǎn)防控能力，從項(xiàng)目立項(xiàng)、合同簽訂、投后管理等環(huán)節(jié)形成風(fēng)險(xiǎn)防控閉環(huán)管理。